Une Ă©volution stratĂ©gique majeure sâopĂšre au sein de la firme genevoise. Andy Yen et Jason Stockman, co-fondateurs, viennent de transfĂ©rer leurs actions Ă la nouvelle fondation. Proton, connu pour ses solutions de sĂ©curitĂ© en ligne telles que Proton Mail et Proton VPN, a rĂ©cemment annoncĂ© son passage Ă une structure Ă but non lucratif. Cette transformation vise Ă renforcer la mission de Proton de protĂ©ger la vie privĂ©e des utilisateurs. Elle vise Ă©galement Ă prĂ©server lâindĂ©pendance face aux prises de contrĂŽle hostiles.
Sommaire :
Une structure hybride pour Proton
La sociĂ©tĂ© Ă lâorigine de lâun des meilleurs gestionnaires de mots de passe et des meilleurs produits VPN du marchĂ© change de structure. Lâannonce intervient Ă lâoccasion du 10e anniversaire du dĂ©but de lâaventure de Proton avec le financement participatif de Proton Mail en 2014.
En 2014, 10â000 personnes ont collectĂ© plus de 500â000 dollars pour lancer le service. La Proton Foundation voit le jour et devient lâactionnaire principal de lâentreprise. Cette fondation est maintenant une organisation Ă but non lucratif basĂ©e en Suisse. Cela signifie quâelle ne peut pas avoir ses propres actionnaires et quâelle doit rester fidĂšle Ă son objectif initial. Cette configuration permet de garantir que les dĂ©cisions de lâentreprise restent alignĂ©es avec sa mission originelle. Ce nâest autre que la dĂ©fense de la confidentialitĂ© et de lâinnovation.
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Objectifs et impacts de la nouvelle configuration
«âNous voulons nous assurer que Proton continue de servir fidĂšlement la communautĂ© pour les dix prochaines annĂ©es et au-delĂ â», dĂ©clare Andy Yen. Cette disposition permet Ă la sociĂ©tĂ© de ne plus ĂȘtre soumis Ă lâapprobation individuelle ou collective.
Ce changement intervient dix ans aprĂšs le lancement de Proton Mail. Lâespoir est que cette structure hybride permettra de continuer Ă attirer les meilleurs talents. Tout cela en assurant que les bĂ©nĂ©fices servent le bien public. Le fondateur, Andy Yen, affirme que cela permettra de maintenir les valeurs fondamentales de la firme tout en soutenant une culture dâinnovation et de compĂ©titivitĂ©.
Ce revirement nâempĂȘcherait pas lâentreprise de lever des fonds sur les marchĂ©s financiers publics. Cela pourrait sâavĂ©rer utile si des ressources supplĂ©mentaires Ă©taient nĂ©cessaires pour se battre pour lâavenir dâInternet.
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